My Endlezz Wordzz

今天不讲故事，我们来讲今天和明天。

今天，每个在位的高层，没有一个是不会要一个多功能的员工。他们的要求高，不只要他问什么你都会，除此以外，也要你懂的多，明得深，而且还不可以说不，什么理由？在我看来，一个人要懂以及深入了解一种技能，直到成为真正的专才已经很不容易，而且还要做这做那无聊的东西，浪费时间，也间接浪费着资源与金钱。

一，请人吧！专才好请吗？专才也贵吧？但请专才来做不是专才的事不得已，还嫌他没事做，拿来气自己，值得吗？还是没把他当专才来用那才悲哀。

二，好吧，请什么都懂的吧！不过，他好像什么都懂，就是没有一样事是他的专长。原来他就是懂这么一点，多点，少点都没了。

三，那，请个新生，把他训练成专才吧？一来省钱，二来好教。不过，没专才，怎么教？又可能，没兴趣学；也可能，没恒心；那给他自己自生自灭？没引导，没参与类似的讨论，不知道对或错，到最后也变成什么都懂，没样专。

四，就是永远在期待有一天员工自己突然间醒悟，自己去发奋，魔术般的成为专才。

到了一天，要安排一个很专这行的去做，看来看去，每个都放不下心。
如果到老了才开始训练一堆的技能，何不从小教起？虽然人会走，带走那样技能，失去的，就只是那个技能。有点冒险？会比把整堆的蛋放在同一个篮子好吗？以后也还可能发展成他的专才。他会记得，是从那里开始发展的。

说真的，没有在同一个领域做了三五七年，谁敢真正的说自己是个专才，如果永远都在用他的时间做些普通人都能做的事？
有些领域，只有专才对专才才有对抗性，是没有三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的无稽之谈。

不要把目光永远留在现在，却在讲着未来。
多谢里察的文章，还有下篇。

This entry was posted on Saturday, August 25th, 2007 and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.